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▼最終ページ（裏表紙）
最終ページ（裏表紙）を見たら、ゼンショー（すき家の牛丼）の広告が載っていて、先日4/6、77歳で亡くなられた小川賢太郞さん（新宿高校19回生）の名前があります
ゼンショー創業者、小川賢太郞さんは朝陽19回生で、我々27回生とは８年違いですが、この違いは決定的でした
全共闘運動が、彼の人生を決定的に変えた
東大の安田講堂「落城」のあと、彼は港湾労働者（沖仲仕）の組織化に取り組み、オルグとして自ら港湾労働の世界に飛び込みました
▲沖仲仕
私は最近（1年くらい前）、ホッファーという人（沖仲仕として働き続けた哲学者）の本を２冊ほど読みました
もしかすると小川賢太郞さんも、港湾労働の世界に飛び込む前に、ホッファーを読んでいたのかもしれない
しかし最近半世紀ほどのコンテナ物流革命によって、沖仲仕は世の中から消えた
小川賢太郞さんは、そこから一気に方向転換（共産主義→資本主義）して、超人的な躍進が始まります
世の中には、周囲から「超人」とか「天才」とか呼ばれる人がいます
そんな人に共通しているのは、彼ら彼女らの言う「普通」とか「当然」の内容が、まったく普通でも当然でもないということです
「こんなこと簡単なのに
なんでみんなしないんだろう？」
みたいなことを言うんだけど、そんなの普通の人には出来ないよ
牛丼「すき家」を創業した小川賢太郞さんは、彼の考える「普通」のことを、従業員（普通の人）にやらせるために、軍隊のような「鉄の規律」を導入
それを物語るのが、企業理念に加え、社員や店舗スタッフの動き方までこと細かく記した「ゼンショーグループ憲章」だ。
たとえば、カウンター席の客には、注文から原則10秒で牛丼を出す。
外食産業に詳しい経営コンサルタントによれば、これは「業界最速」だ。
「営業報告から掃除に至るまでやるべきことのタイムテーブルも秒刻み。時間管理の厳しさは本社の管理部門でも同様で、商談は30分以内、歩く時は1秒に2歩以上が求められる。外食産業の多くでマニュアル化が進んでいるが、ゼンショーは突出している」
マニュアルというのは「聖書」のようなもので、きちんと布教活動をしないと誰も読まなくなる
今までは教祖が先頭に立って社内に布教してきた訳だが、教祖亡き今、すき家はどうなっていくのだろうか？
ゼンショーの後継者は、次男の小川洋平さん
1979年生まれ、東大教養学部を卒業後、財務省に12年間（2004～2016年）
元財務官僚ならそれなりに優秀だろうけど、大きすぎる父親を越えられるかな？
小川賢太郞さんは、極度の「筋トレおたく」だったそうで、会社にはベンチプレスを置いてあって、社員にもすすめていた（一時は義務づけていた）
「日本人は欧米人に比べて体格が貧弱すぎる。ちゃんとベンチプレスやって体鍛えて牛丼を食ってれば、戦争に負けなかった！」
というのが口グセ
日本が戦争に負けたことがよほど悔しくて、会社の名前を「ゼンショー（全勝）」にしたのかもしれない
小川賢太郞さんのご冥福をお祈りします
＊ ＊ ＊ ＊ ＊ ＊ ＊
週刊誌記事（週刊ポスト2014年4月25日号）によると
小川賢太郞 ゼンショー（すき家の牛丼）創業者
1948年生まれの団塊世代で、1968年に都立新宿高校から東大に入学
全共闘運動に身を投じるが、安田講堂の“落城”で敗北を味わう。
そのときの身の振り方が他の学生と決定的に違った。
多くの学生が教室に戻り、就職したのに対し、大学を中退
港湾労働者（沖仲仕）を組織化すべく、荷役会社へと 潜り込んだ。
そんな挫折と幻滅を味わい、逆に資本主義の優位性を痛感する。
今度は、「資本主義体制の下で世界の飢餓と貧困を撲滅する」という大目標を立て、急成長中だった牛丼の吉野家に入社した。
1978年のことだ。これが今に至る道の始まりだ。
小川氏が入社した2年後（1980年）、吉野家は経営危機が表面化した。
小川氏は孤軍奮闘して自主再建を目指したが、会社は会社更生法の適用を申請。
「米、牛肉、醤油というシンプルな組み合わせの牛丼は必ずハンバーガー並みにポピュラーになる」
と確信していた小川氏は3人の部下を引き連れて独立し、ゼンショーを設立した。1982年のことだ。
社名の「ゼンショー」は「全勝」という意味
そこには、敗北の連続だった小川氏の「これからは全戦全勝だ」との思いが込められている。
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