朝陽27日乗

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▼最終ページ（裏表紙）

最終ページ（裏表紙）を見たら、ゼンショー（すき家の牛丼）の広告が載っていて、先日4/6、77歳で亡くなられた小川賢太郞さん（新宿高校19回生）の名前があります

ゼンショー創業者、小川賢太郞さんは朝陽19回生で、我々27回生とは８年違いですが、この違いは決定的でした

全共闘運動が、彼の人生を決定的に変えた

東大の安田講堂「落城」のあと、彼は港湾労働者（沖仲仕）の組織化に取り組み、オルグとして自ら港湾労働の世界に飛び込みました

▲沖仲仕

私は最近（1年くらい前）、ホッファーという人（沖仲仕として働き続けた哲学者）の本を２冊ほど読みました

「大衆運動」　「人間とは何か」

もしかすると小川賢太郞さんも、港湾労働の世界に飛び込む前に、ホッファーを読んでいたのかもしれない

しかし最近半世紀ほどのコンテナ物流革命によって、沖仲仕は世の中から消えた

小川賢太郞さんは、そこから一気に方向転換（共産主義→資本主義）して、超人的な躍進が始まります

世の中には、周囲から「超人」とか「天才」とか呼ばれる人がいます

そんな人に共通しているのは、彼ら彼女らの言う「普通」とか「当然」の内容が、まったく普通でも当然でもないということです

「こんなこと簡単なのに

　なんでみんなしないんだろう？」

みたいなことを言うんだけど、そんなの普通の人には出来ないよ

牛丼「すき家」を創業した小川賢太郞さんは、彼の考える「普通」のことを、従業員（普通の人）にやらせるために、軍隊のような「鉄の規律」を導入

それを物語るのが、企業理念に加え、社員や店舗スタッフの動き方までこと細かく記した「ゼンショーグループ憲章」だ。

たとえば、カウンター席の客には、注文から原則10秒で牛丼を出す。

外食産業に詳しい経営コンサルタントによれば、これは「業界最速」だ。

「営業報告から掃除に至るまでやるべきことのタイムテーブルも秒刻み。時間管理の厳しさは本社の管理部門でも同様で、商談は30分以内、歩く時は1秒に2歩以上が求められる。外食産業の多くでマニュアル化が進んでいるが、ゼンショーは突出している」

マニュアルというのは「聖書」のようなもので、きちんと布教活動をしないと誰も読まなくなる

今までは教祖が先頭に立って社内に布教してきた訳だが、教祖亡き今、すき家はどうなっていくのだろうか？

ゼンショーの後継者は、次男の小川洋平さん

1979年生まれ、東大教養学部を卒業後、財務省に12年間（2004～2016年）

元財務官僚ならそれなりに優秀だろうけど、大きすぎる父親を越えられるかな？

小川賢太郞さんは、極度の「筋トレおたく」だったそうで、会社にはベンチプレスを置いてあって、社員にもすすめていた（一時は義務づけていた）

「日本人は欧米人に比べて体格が貧弱すぎる。ちゃんとベンチプレスやって体鍛えて牛丼を食ってれば、戦争に負けなかった！」

というのが口グセ

日本が戦争に負けたことがよほど悔しくて、会社の名前を「ゼンショー（全勝）」にしたのかもしれない

小川賢太郞さんのご冥福をお祈りします

＊　＊　＊　＊　＊　＊　＊

週刊誌記事（週刊ポスト2014年4月25日号）によると

小川賢太郞　ゼンショー（すき家の牛丼）創業者

1948年生まれの団塊世代で、1968年に都立新宿高校から東大に入学

全共闘運動に身を投じるが、安田講堂の“落城”で敗北を味わう。

そのときの身の振り方が他の学生と決定的に違った。

多くの学生が教室に戻り、就職したのに対し、大学を中退

港湾労働者（沖仲仕）を組織化すべく、荷役会社へと 潜り込んだ。

そんな挫折と幻滅を味わい、逆に資本主義の優位性を痛感する。

今度は、「資本主義体制の下で世界の飢餓と貧困を撲滅する」という大目標を立て、急成長中だった牛丼の吉野家に入社した。

1978年のことだ。これが今に至る道の始まりだ。

小川氏が入社した2年後（1980年）、吉野家は経営危機が表面化した。

小川氏は孤軍奮闘して自主再建を目指したが、会社は会社更生法の適用を申請。

「米、牛肉、醤油というシンプルな組み合わせの牛丼は必ずハンバーガー並みにポピュラーになる」

と確信していた小川氏は3人の部下を引き連れて独立し、ゼンショーを設立した。1982年のことだ。

社名の「ゼンショー」は「全勝」という意味

そこには、敗北の連続だった小川氏の「これからは全戦全勝だ」との思いが込められている。